Roger Amundsen - seriegrunder og salg av bedrifter.

Roger Amundsen startet med å sitere fra Jørgen Jahre: Grundere består stort sett av  mindre begavede personer som ikke jobber i det offentlige…. Sier noe om hvor tøft det kan være å være grunder. Sette hus og hjem i pant, tro 100% på noe og kanskje feile.

Roger Amundsen kom til Br.dal med kone og to barn i 1978 med 1720 kr. I banken.

Planla og etablerte HEBA bakeri. Ble deretter daglig leder.Nyskapning i bransjen. Solgte sin eierandel på 54 % etter 10 år.

Startet konsulentselskapet Roger Amundsen AS.  Jobbet med problembedrifter via DNC.  Jobbet for Innovasjon Norge. Styreproff. Siste konsulentjobb i Brumunddal var for Asbjørn Nordsveen As (Ikke problembedrift.)

Skogeier. 6500 da i Renåfjellet.  Tomteutvikling.

Fattigmann AS. Mottrend til bakeindustrien. Nytt konsept innen bransjen. Håndverksproduksjon rett til forbruker. Ble kjøpt ut av Orkla/Umoe etter 8-9 år-

Ny bedrift i Brumunddal og på CC-stadion. Budsjettert salg 2016  nto 10,6mill. 15 ansatte. Har vært en tung utviklingsperiode på to år med prøving og feiling. Bra salg på CC, men sliter i Brumunddal. Optimistisk i forhold til nåværende utvikling.

Grunder-tanker

Ofte uheldig at grunder blir daglig leder. Gode ideer ødelegges ofte av dårlig lederskap. Viktig med riktig fart og retning i utviklingen av en bedrift. En leder er bedriftens motor og styrmann. Hvor er vi- hvor skal vi? Og hvordan kommer vi dit?

Arbeid og fritid går i ett for en grunder.

Frustrert over mye offentlig byråkrati.  Er pålagt å gjennomgå etablererprøven for å kunne fortsette bedriften i Br.dal, noe han ikke akter å delta på…..

Tillit. En forutsetning for å starte en hver virksomhet, er at man må ha tillit. Tillit fra banker, myndigheter, kunder, familie og ansatte.

Roger har blitt vist stor tillit og har følt det også som et konstant press. Forventninger som skulle innfris. Redd for å skuffe.

Viktig å rådføre seg med familien for en grunder. Stor fallhøyde, økonomisk risiko, stor arbeidsmengde, lite fritid m.m.

Oppstart er krevende, men hverdagen enda mer.

Kloke ledere stiller krav og er opptatt av å handle ‘til bedriftens beste’.

Fra sin tid i Brumunddal vil Roger nevne noen personer som har betydd mye for ham: Bjarne Mork, Asheim og Grønstad i DNB, Gudbrand Sveen i ASKO, Olaf trampe Kindt, Asbjørn Alhaug, Olaf Dagestad, Arvis Roen og flere.

Roger ser på penger som en økonomisk råvare som kan kjøpes i banken. Skeptisk til at bankene tjener for mye. Penger og rikdom har ikke betydd mye for ham som motivasjon.

Skal en leder beslutte må han vite. Kunnskap og kompetanse avgjørende.

Er det dumt å være grunder? En med fast jobb, offentlig ansatte har lite risiko og lite forståelse for hva det er å være grunder. De går med ‘både belte og bukseseler’

Skulle vi alle bli offentlig ansatte? Jeg vet ikke, jeg kritiserer dem ikke. Selv ville jeg gjort det samme igjen. Jeg har tatt mine valg. Jeg har hatt det så spennende, så krevende. Jeg har brukt meg sjøl, jeg har tjent noen kroner. Jeg har stort sett valgt selv, jeg har vært kongen på haugen, jeg har valgt mitt liv og jeg lever mitt liv.

Jeg er så ubeskjeden at jeg tror at samfunnet har bruk for slike som meg. I det store bilde: Så krevende, så spennende, så uendelig mange arbeidstimer og så bra.’

Referent

Morten Mellbye