Bemanningsselskap - bedre enn sitt rykte. v/Trond Ingvaldsen

Etter ca 32 år i dagligvarebransjen i ASKO/JOH opparbeidet Trond Ingvaldsen en solid erfaring med kunder og personell. Etter 20 år med markedsføring av kaffe, hoppet han for 2,5 år siden av og startet  som rådgiver/partner i Veksthuset AS avdeling Elverum/Brumunddal.

Veksthuset AS er et lite bemanningsselskap, som hadde oppstart i 1999, har kontorer i Oslo, Trondheim, Elverum, Hamar, Otta og Tønsberg i tillegg til Brumunddal. De omsetter for ca 85 mill kr netto og er ca 13 personer på salg. Det er et lite selskap og satser på det lokale /nære markedet.

Hva gjør et bemanningsbyrå?

• Leier ut personell kort/lang tid

• Rekrutterer direkte og eller / head-hunter kandidater

• Eller en kombinasjon av disse.

• Jobber med de fleste bransjer som ønsker hjelp

• Selger også stillingsannonser

Veksthuset AS / Brumunddal (VH)

Pr i dag har Trond ca 70 personer ute i jobb

VH ønsker et samarbeid med sine oppdragsgivere framfor å bli brukt. De vil bli oppfattet som en ressurs /samarbeidspartner. Det er viktig for firma å ha bra referanse-CV innen bransjen - man får ofte bare kun en sjanse.

De ansatte må være i fokus, med Arbeidsmiljøvernloven, Vikardirektivet, osv i bunn. Det er viktig at det skal være de samme betingelsene for vikar/innleid som ved fast ansettelse.

VH sine ansatte kan ofte ha en ”annerledes” bakgrunn enn de som har jobb fra før. F.eks spesiell ungdom, narkomane, folk som har falt litt utenfor, osv.

Trond synes det å jobbe med folk er ganske levende, bokstavelig talt. Noen tilfeller er spesielt givende, særlig når han har fått arbeidssøkere som har slitt, ut i jobb. Trond savner et bedre samarbeid med NAV, som han mener har for mye fokus på riktig saksbehandling og for lite fokus på praktisk handling og samarbeid for å hjelpe arbeidssøkerne ut i arbeidslivet.

Imidlertid er gode relasjoner til kunden og redelig oppførsel viktigst for å kunne drive videre og få flere arbeidssøkere ut i jobb.

Som eksempel på dette er Tesla Norge sin nyetablering i Brumunddal, hvor VH først hadde et oppdrag, men som Tesla brått avsluttet. Senere fikk VH dette tilbake med bedre betingelser og større omfang. Denne gang gjaldt det bemanning for Tesla i hele landet, kanskje 2-300 stillinger. Gøy for en liten aktør i norsk målestokk - størrelsen er ikke alltid viktigst.

Bemanningsbransjens omdømme

Historisk har noen utnyttet/forstyrret ryktet i bransjen, med sosial dumping, osv. I 2011 kom Vikardirektivet som ivaretar dette problemet på en skikkelig måte. Oppdragsgiver må nå dokumentere at betingelsene/timelønna skal være lik.

Bransjen har vært for dårlige til og få frem budskapet sitt. Ofte oppfattes de som et fordyrende ledd og ikke som en samarbeidspartner.

Trond mener at deres tjenester er billigere og bedre enn mange tror, fordi at ofte sammenlignes timeprisen på feil grunnlag. Man må også å beregne sosiale utgifter i dette regnestykket. Andre ting som må regnes inn er risikoen ved en ansettelse, sykdom, permisjoner, bevegelige helligdager, o.s.v., Ofte er det slik at forskjellen er liten mellom det som betales for en innleid vikar og det en fast ansatt koster.

I spørsmålsrunden etterpå ble det bl.a., til stor skuffelse for klubbens medlemmer, avdekket at personer over 55 år ikke var særlig etterspurt hos vikarbyråene.

Referent Ivar Sundet