Nyhetsdetaljer

Innovasjon og allianser v/ Rune langerud Norse Metall i Elverum

Rune Langerud i Norse Metal AS i Elverum er brumunddøl, og har jobbet i mange år med salg, markeder og bedriftsutvikling.

Norse Metal het tidligere Tangen metallstøperi, kjøpt av Sperre støperi i -98 og flyttet til Elverum. Sperre metallstøperi fra 2004.

Daglig leder i Sperre tok for få år siden kontakt med Rune Langerud for å få bedre sving på markedet, som hadde gått kraftig ned siden 2008 på verdensbasis.

Mye støperiarbeid flyttet til Kina, men behovet for støperitjenester er jevnt over gått ned over alt.

Rune har sett på L-kurven i omsetningsgrafen over.

Furnes Hamjern, Ulefoss og Sperre metallstøperi fylte ett bord på bransjens årsmøte i området.

Rune jobber mye for å flagge inn produksjon igjen. Har gode medarbeidere, og markedet er der. Arne spurte om han kunne få kjøpe Sperre Metallstøperi for et par år siden, og signerte kontrakten for ett år siden. Hadde fokus på å kjøpe innsiden av virksomheten; de ansatte og deres kompetanse. Er i dag 22 ansatte.

Visste at han ikke ville greie dette alene, og jobbet for å knytte til seg de rette dedikerte menneskene. Viktig å bruke tid på dette, og å bygge riktig kultur. Hva er rett kultur i støperibransjen? Kom frem til "Prestasjonskultur".

Visjonen er å bli ett av Nordens ledende metallstøperiene innen 2020. Driverne er 1. Lønnsomhet. Viktig å få kundene til å forstå at Norse Metal må drive lønnsomt 2. Vekst - viktig å bli større for å få gjort mer 3. Verdiskapning - kritisk å skape dette for å gi 4. Team work - jobber med leverandører og kunder, får ekspertise fra leverandørene til å komme til Elverum om oppdatere ansatte og produksjonsprosesser

Vært med Volvo Penta og jobbet med ingeniørene der. Fått første ordre på aluminium til Volvo Penta.

Har også senket fraværet vesentlig. Har naprapat inne en gang pr. uke for å myke opp stive kropper, og har laget treningsrom i bedriftslokalene.

"Casting Our Future With Exellence" er varemerkebeskyttet begrep.

Modelltjenester utføres hos Molstad Modell og Form i Moelven. Bruker også Hamjern på Hamar på bl.a. maskinering og montasje. Overflatebehandling utføres av annet firma, som også er med på eiersiden.

Skips- og fiskeindustri er 70-80% av omsetningen. Denne industrien har tøffe kår, og Langerud har jobbet mye mot nye kundegrupper. Er på full fart inn i svensk industri og olje- og offshore. Et marked i nedgang gir gode nisje-muligheter. Er invitert til forsvarsmesse i Polen med norsk forsvarsindustri. Er også med i kraft-nettverk, ser på å erstatte master til forsyningsinfrastruktur med aluminium. Rolls-Royce er kunde hos Norse Metal. Lager støpedeler til Volvo Penta båtmotorer, og jobbet med dette i over ett år allerede. Satser på å bli med Volvo Penta på kommende opptur, bl.a. i USA. Fiskepumper er også satsingsområder. Brunvoll er også kunder, de leverer propeller og styringssystemer til båter i offshore osv. Flytter produksjon fra utland i øst til Norge.

Har inngått 4-årskontrakt med Jernbaneverket. Får tegninger fra 60-tallet derfra, har ikke skjedd mye. Norse jobber for å forbedre produktene, og har mange muligheter. Føler at de sitter litt i førersetet.

Har mange gode og kjente firmaer på kundelisten sin. Kundene stiller store krav til kvalitet, leveringsdyktighet og pris. Har vokst på stort sett alle kunder de siste ett til to årene.

Allianser

TotAl-gruppen. Toten Aluminium, utspring i Raufoss. Har over 40 medlemsbedrifter. Medlemsbedriftene omsetter for 6,3 mrd, og har 3000 ansatte totalt. Tor Henning Molstad er styreleder, og Arne Langerud er styremedlem.

MCR Raufoss er med, søker nå om GCE-status (Global Casting et eller annet). Denne betyr mye for virksomheten og miljøet rundt dette.

Jobber mye med SINTEF. Er også plukket ut av Innovasjon Norge som satsingsbedrift.

Nøkkelpersoner i Norse:

Jens-Erlend Pedersen, medeier. Metallurg Jan Rune Holt, produksjonssjef. medeier Harald U. Sverdrup, styreleder. Nest største eier etter Arne Langerud. Dyktig! Jobber for den tyske stat for å lage den industrielle og økonomiske strategi for de neste 30 år. Svenske myndigheter ber ham om det samme.

Åke Lindeberg, styremedlem.

Fokusområder

4 grunnpilarer, salg/produksjon/FoU/Finans Kodak glemte FoU og forsvant i den digitale revolusjonen.

Industrielle eiere i virksomheten.

Doblet omsetning på to år, Skal tjene penger i år.

Hemmelig info omkring visjon for 2020 - får for ordens skyld holde dette internt og utenfor referatet:

Skal bygge det mest komplette og kompakte støperi i Norden. Gjenvinne, støpe, lakkere/overflatebehandle osv.

Referent

Pål Engen Strand